Flujograma de Procesos
Ismael Rodriguez
University of Phoenix
International Operations Management / OPS/GM 571
Prof. Angel Torres Lopez, DBA
27 de febrero de 2010
Flujograma de Procesos
A traves del flujograma se proporciona una vision detallada de un proceso (Garcia-Herrero, s.f). Segun Garcia-Herrero (s.f), ???cualquier persona realiza muchos procesos diferentes en su vida diaria, por ejemplo se adhiere a rutinas para tareas tan sencillas como desayunar o tomar una ducha: uno de estos procesos podria ser cortarse el cabello??? (p. 1). Para que un proceso pueda ser reflejado en un flujograma tiene que ser repetitivo, donde se le puede aplicar muchos supuestos diferentes. Establece Garcia-Herrero (s.f), ???otra caracteristica fundamental es que sean procesos con diversos desenlaces posibles, en funcion de diversas circunstancias o disyuntivas que a lo largo de los mismos se puedan producir??? (p. 1).
En este ensayo se estara presentando una organizacion que tiene como objetivo introducir una nueva version de automovil que enciende sin llaves. El control remoto usado esta compuesto cuatro partes principales a saber: chip de control, transmisor movil, caja plastica y llavero. Se presentara los procesos para el suministro y ensamblaje de las piezas requeridas para el control remoto. A continuacion se presentan los diagramas de estas actividades y la metrica usada para medir estos.
Analisis del Proceso

Diagrama del flujo de actividades

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Metricas de medicion

Hay una gran variedad en que las metrica de ejecucion son calculadas en la practica (Chase, Jacobs & Aquilano, 2006). Las metricas nos pueden decir si el proceso esta progresando conforme a las mejoras establecidas. Entre las metricas disponibles se estara usando la de medicion de eficiencia a traves del tiempo de ciclo. Con esta metrica se estara midiendo el tiempo de los procesos establecidos para ver la efectividad o cambios necesarios para que las mismas sean mas eficientes.
Conclusion

Entender como un procesos trabaja es esencial para asegurar la competitividad y eficiencia de lo que una empresa hace (Chase et al., 2006). Al establecer y evaluar los procesos una sola disyuntiva no es suficiente para resolver cuestiones complejas que se presentan en estos (Garcia-Herrero, s.f). Un plan de procesos efectivo requiere un entendimiento claro de que en la fabrica se puede o no hacer (Chase et al., 2006).

Referencias
Chase, R. B., Jacobs, R. & Aquilano, N. (2006). Operations management for competitive advantage (11a. ed.). Boston: McGraw-Hill.
Garcia-Herrero, G. (s.f.). Presentacion grafica de sistemas de informacion: El flujograma. Analisis y Diseno de Sistemas Informacion en Servicios Sociales, , .